• В условиях нарастающей волатильности рынка HR-функции выходят на передний план как критически важные для выживания компании. Традиционные подходы к управлению персоналом и развитию бизнеса уже не справляются с вызовами времени, когда даже крупнейшие игроки испытывают острую необходимость в новых инструментах адаптации к меняющимся условиям.

• Наша стратегическая задача на 2025 год — это не только внедрение передовых технологий и методологий, но и поддерживающих практик, которые помогут руководителям принимать эффективные решения в условиях неопределенности.

Фасилитация как инструмент развития
• Рассмотрим механику фасилитации и её отличие от классической модерации
• Изучим особенности применения в командах с сильным лидерством
• Оценим преимущества от внедрения фасилитации
• Проанализируем метрики эффективности стратсессий

Коучинговый подход в управлении
• Внедрение коучинга как инструмента развития talent-потенциала
• Разграничение зон ответственности коуча, ментора и наставника
• Интеграция коучинговых практик в корпоративную культуру
• Измерение влияния коучинга на бизнес-метрики

Особое внимание будет уделено практическим кейсам внедрения этих инструментов в российских реалиях и оценке их влияния на ключевые показатели эффективности бизнеса.