Роль и место ИТ подразделения в компании, а лучше сказать в бизнесе, существенно меняется. Цифровизация многих отраслей принесла новые возможности для тех игроков рынка, кто действует быстро, и очередные сложности для тех, кто не торопится.
При этом меняется и осознание собственниками и ТОП-менеджментом компаний этих новых реалий. Меняются их внутренние мотивы, меняются ожидания от своих ИТ команд, запросы к консалтинговым компаниям. Как видят эти изменения консультанты? Как изменилось содержание и наполнение ИТ стратегии с переходом к цифровой экономике? Что требуется практикам – тем, кто будет отвечать за реализацию стратегии при переходе от классического ИТ к цифровому?

- Обозначить и обсудить противоречия и возможности, которые характерны для переходного периода от классического ИТ к цифровому
- Помочь участникам увидеть возможные варианты будущего свои компаний
- Поговорить про технологии и людей: что мы должны делать, и как

1. ИТ стратегия – синергия с «цифрой» или раздел имущества?
2. CIO и CDO – кто эти люди для бизнеса?
3. Что остается в ИТ стратегии, что появляется новое, и как достичь гармонии?
4. Эффективные модели Run, Change и Disrupt в рамках единой стратегии