Как найти баланс между содержанием штата разработчиков 1С и привлечением внешних подрядчиков? Когда аутсорс выгоден, а когда убивает бюджет скрытыми расходами? В этой секции мы разберем, как считать реальную стоимость владения платформой 1С и на чем можно экономить без потери качества. 
Поговорим о том, как управлять распределенными и гибридными командами и выстраивать процессы так, чтобы ключевые метрики команды были прозрачны для бизнеса.

Дать руководителям инструменты для объективной оценки стоимости владения 1С и оптимизации команды, показать практические модели построения гибридных команд (инхаус + аутсорс) и методы управления распределенными разработчиками.

  Совокупная стоимость владения 1С: своя команда vs Франчайзи vs Аутсорс-разработка. Скрытые расходы гибридных команд: как делить задачи на Core и Non-core. Метрики эффективности команды 1С: TCO на пользователя, стоимость часа, Velocity, Lead Time, Bug Rate.
  Управление распределенной командой 1С: инструменты CI/CD, Code Review, управление знаниями и онбординг.
  Снижение TCO через автоматизацию: тестирование, деплой, мониторинг. Расчет ROI от внедрения DevOps-практик. (1С:Git, Jenkins, SonarQube)