ИТ-стратегия сегодня — это не про развитие «в комфортных условиях». Это про выживание и сохранение управляемости в ситуации одновременного давления: курс на импортозамещение, заморозка бюджетов, рост стоимости инфраструктуры и её эксплуатации, усиление киберугроз и стремительное развитие ИИ.

ИТ-директор оказывается в точке стратегического выбора: какие системы сохранять, какие — замещать, где сокращать затраты, а где инвестировать в долгосрочную устойчивость. Кибербезопасность становится фактором базовой жизнеспособности бизнеса — зачастую более критичным, чем физическая или экономическая безопасность.

ИИ при этом — не модный тренд, а элемент выживания компании в ближайшие годы. Организации, которые не встроят AI-подход в процессы управления, разработки и эксплуатации, будут проигрывать в скорости, эффективности и стоимости операций. В этих условиях ИТ-директор становится лидером трансформации: именно он отвечает за то, чтобы ИИ усиливал бизнес, а не создавал хаос.

Помочь ИТ-руководителям сформировать стратегию импортозамещения без потери управляемости и качества сервисов.
Определить инструменты повышения операционной эффективности в условиях раздутых штатов и ограниченных бюджетов.
Показать, как ИИ может стать системным фактором устойчивости и конкурентоспособности компании.

Круг обсуждаемых вопросов:
Измелилась ли роль ИТ-директора, как лидера изменений в современных условиях?
Переход на российские ИТ-продукты, управление рисками и архитектурные компромиссы.
Как пересобрать модель владения, снизить TCO и повысить прозрачность затрат.
Операционная эффективность и оптимизация ИТ-структуры, пересмотр процессов, устранение избыточных функций.
ИИ как фактор  устойчивости: сможет ли бизнес выжить без ИИ или пора этим заняться?