ИТ‑директор 2026 года работает не в режиме «цифрового развития», а в режиме постоянной борьбы за устойчивость бизнеса. Одновременно давят курс на суверенную ИТ‑архитектуру, рост стоимости инфраструктуры и сервисов, ужесточение требований по кибербезопасности, необходимость оптимизировать бюджеты и переход к AI‑native моделям работы. В таких условиях классические планы «цифровой трансформации» перестают работать: требуется стратегия, которая выдержит шоки, обеспечит управляемость и создаст задел на 2027–2028 годы.
На секции обсудим, как ИТ‑директору выстроить стратегию выживания и развития в новых реалиях: от перехода на российские платформы и суверенные облака до построения AI‑native архитектуры, где ИИ‑агенты, данные и кибербезопасность становятся единым контуром. Поговорим о том, как принимать болезненные архитектурные решения, где сокращать затраты без потери качества сервисов, а где, наоборот, инвестировать в AI‑инфраструктуру, данные и безопасность как в основу жизнеспособности компании. Отдельное внимание уделим роли ИТ‑директора как лидера трансформации: как удержать баланс между скоростью изменений, рисками и устойчивостью, не превратив ИИ и импортозамещение в источник хаоса.

• Помочь ИТ‑руководителям сформировать реалистичную стратегию выживания и развития на горизонте 2026–2028 с учётом суверенных требований, ИИ и дефицита ресурсов.
• Определить практические подходы к импортозамещению и пересборке архитектуры без потери управляемости, безопасности и качества ИТ‑сервисов.
• Показать, как превратить ИИ (включая мультиагентные решения) из набора разрозненных пилотов в системный фактор устойчивости, операционной эффективности и конкурентоспособности бизнеса.

Круг обсуждаемых вопросов:

• Как изменилась роль ИТ‑директора: от операционного руководителя к архитектору AI‑native и суверенной ИТ‑модели?
• Импортонезависимый стек и суверенные облака: какие архитектурные компромиссы допустимы, как управлять рисками и не потерять гибкость бизнеса?
• Как пересобрать модель владения ИТ: TCO, «облако vs собственный ЦОД», XaaS‑модели и новые подходы к прозрачности затрат.
• Операционная эффективность: оптимизация оргструктуры и процессов, управление раздутыми штатами, использование ИИ‑агентов для разгрузки команд.
• ИИ как условие выживания: какие процессы нужно «оцифровать ИИ» в первую очередь, может ли бизнес позволить себе откладывать внедрение AI‑подходов и мультиагентных систем?